Три основных направления развития в рамках «новой норма

В будущем на рынке терминалов может быть трудно иметь спрос на взрывной спрос и будет по-прежнему находиться в стадии консолидации. Предприятия-экраны должны полагаться на свои собственные обновления продуктов или инн

 В последнее время промышленная структура и продуктивность индустрии светодиодных дисплеев продолжали улучшаться. Однако по мере того, как промышленная модернизация и трансформация продолжали ускоряться, а общая насыщенность рынка и производительность последних экранных предприятий демонстрировали различные аспекты рыночной ситуации, следующая отрасль " Новый нормальный "- будущий рынок терминалов может быть трудно иметь взрывной спрос на рост, будет по-прежнему находиться в стадии консолидации, экранные предприятия должны полагаться на свои собственные обновления продукта или инновации приложений для полного роста прибыли, китайский светодиодный дисплей Наступила эпоха большой интеграции экранной индустрии. В то же время в промышленной сфере этого «нового нормального» есть три очевидные тенденции развития.

 
Тренд 1: Сегментация шаблонов брендинга
Уже начался рынок сегментов рынка светодиодных дисплеев. В последнее время существуют небольшие и средние экранные предприятия, обладающие выдающимися характеристиками в определенном подсекторе, такие как быстрый рост «ледяного экрана», оптоэлектроники, который специализируется на экспорте приложений для внутреннего дисплея. Asahi, ведущий Aleda в области прозрачной фиксации экрана и т. Д. Кроме того, становится все более понятным расположение нескольких ведущих компаний по экрану в отрасли для использования подкомпаний для развития рынка подкатегорий: Jin Lixiang от Lia Li находится в области high-end engineering. Ведущей компанией является компания Redio, дочерняя компания Chau Ming Technology, которая отвечает за светодиодный прокат и рынок светодиодных креативных дисплеев ... Они накопили прочный фундамент бренда в своих основных сегментах. Это показывает явление: формируются различные марки бренда подкатегории отрасли, а рост сильных брендов очень велик.
 
Текущая промышленная форма заключается в том, что ряд представительных экранных предприятий появился в разных подкатегориях, образуя группу представительных отраслевых брендов. Некоторые из них воспользовались барьерами модернизации промышленности и успешно завершили свои собственные корректировки, некоторые выбрали правильные сегменты рынка и быстро стали известными брендами на местах, а некоторые успешно построили «большой автомобиль» ведущих экранных предприятий и имеют сильные резервные копии, эти экранные предприятия Будут ли масштабы, рост развития или репутация бренда, начинает значительно продвигаться, и часто такой бренд может представлять собой крайний сегмент рынка. Например, когда речь идет о телевизоре с малым шагом, трудно обойти Liard, заявив, что прозрачная красота экранного экрана может определенно думать о поддельной оптоэлектронике.
 
Поэтому предприятия малого и среднего размера, которые хотят изменить ситуацию, должны быстро получить выгодное позиционирование бренда в категории сегментации и сделать продукты экстремальными, иначе они столкнутся с конкуренцией гомогенизации в полях, знакомых противникам. ситуация.
 
Trend 2: обновление с тем же сегментом продуктов, усиление конкуренции
 
Стоит отметить, что, хотя категория сегментации сформировала сильный бренд, это не означает, что нет претендента. Поскольку один и тот же тип продукции в отрасли, независимо от аппаратных средств или решений, разрабатывается в нескольких категориях и даже диверсифицирован. Особенно в области малого шага, обновления продукта, экстремальная сегментация и повышенная конкуренция на рынке стали неотразимой тенденцией.
 
С одной стороны, с интенсификацией промышленных преобразований и модернизации, осознание конечными пользователями продуктов и рынков становится все более зрелым. Цена уже не является основным фактором, который ощущает, что он был приобретен. Производительность продуктов стала основным критерием для рассмотрения рынка. Специально для продуктов с небольшим шагом на рынке среднего и высокого класса повышаются не только требования к качеству и производительности, но и индивидуальный спрос. Это изменение спроса на перерабатывающем рынке также стимулирует модернизацию и оптимизацию продукции небольшого размера производителей восходящего производства и способствует дальнейшему подразделению их продуктов, таких как рекламные машины небольшого размера, телевизоры с малым шагом, небольшой интервал между COB, малый интервал на открытом пространстве, малый интервал. Последующие продукты и приложения, такие как лизинг, появляются один за другим.
 
С другой стороны, благодаря непрерывному совершенствованию технологии малого шага, определение малых шагов за эти два года постоянно обновляется. В настоящее время продукты ниже P2.5 рассматриваются как обычные продукты, а определение малых интервалов в промышленности было обновлено ниже P2. Это также указывает на то, что водораздел мелкосерийной промышленности прибыл, поскольку небольшие интервалы ниже P2 требуют от производителей замены оборудования, что очень сложно для мелких и средних производителей с недостаточной капитальной цепочкой и недостаточной прочности разработки продукта, поскольку не только Только с высоким уровнем возможностей дизайна R & D с небольшим шагом, а необходимость замены производственного оборудования также значительно увеличила экранный капитал в небольшом пространстве с порогом финансирования.
 
Это означает, что многие низкопроизводительные производственные мощности в малой промышленности, вероятно, будут устранены, и даже некоторые производители, которые уже заменили производственное оборудование, столкнутся с давлением на мощности. Как может быть недостаточно возможностей для поддержки сокращения затрат? Явление подразделения продуктов и усиленная конкуренция - это не только поле малого поля, но и прозрачное поле экрана. Дифференцированный рынок далее подразделяется. Жесткая конкуренция ускоряет обновление продукта, а также побуждает экранные компании ломать голову, чтобы стать конечным продуктом и приложением. Такие, как подразделение, это станет основной тенденцией развития следующей отрасли.
 
Trend 3: Сильные каналы и несколько каналов сосуществуют
 
Конкурс на канале в индустрии светодиодных дисплеев никогда не утихал, особенно, когда экранные компании продолжают расширять дилерскую систему в крупных городах по всей стране и даже расширяют свои возможности на рынке уездного уровня, рынок каналов становится все более популярным. В последнее время перечисленные предприятия экрана ускорили раскладку рынка каналов, а рынок каналов стал более горячим. Лиарду и Чжоумину не нужно говорить, что у них сильная сила. Они также оказывают сильное влияние на бренд, когда они возвращаются на рынок каналов. И сотрудничество между Abbison и Powerful Color также делает друг друга более конкурентоспособным. Кроме того, в последние годы были некоторые экранные компании, специализирующиеся на каналах сегментации, и ситуация с сильными каналами и многочисленными каналами, сосуществующими, становится все более ясной.
 
Стоит отметить, что, хотя многие экранные компании стали сильными каналами, диверсификация каналов в индустрии светодиодных дисплеев ускоряется. Открытые политики, такие как «Пояс и дорога», заставили экранные предприятия обратить свое внимание на более широкий зарубежный рынок. В последние годы все больше экранных предприятий постепенно вышли из страны, чтобы открыть новые каналы и новые рынки за рубежом. Сильный союз выиграл экран для предприятий. Добавление новых путей на рынок региональных каналов в дополнение к многим экранным компаниям, которые созрели или развивают сегменты, такие как бизнес-экран Ai Biesen, бизнес-подразделение China Guangcai и т. Д. Диверсификация - это возможность и задача для крупного и мощного предприятия. Предприятия-экраны могут ускорить раскладку в плане omnichannel. Разумеется, для предприятий с бренд-экраном, которые проводят дифференцированный бизнес-маршрут, они могут выбрать один или два канала для глубокого выращивания.
 
В настоящее время, с точки зрения промышленной структуры, светодиодный дисплей в Китае постепенно изменился за последние годы. В настоящее время формируется специализированное подразделение рабочей силы в отрасли: производители, специализирующиеся на производстве дисплеев, продавцы каналов сбыта и операторы послепродажного обслуживания инженеров. Появляются специализированные предприятия, формируется четкое разделение труда, тесное сотрудничество и беспроигрышная ситуация. Специализированное разделение труда способствует совершенствованию, расширению и укреплению и имеет положительное значение для содействия здоровому развитию всей отрасли. В то же время, при непрерывной оптимизации и развитии отрасли, конечные продукты будут более разнообразными и усовершенствованными, а рынок также будет проходить через несколько раундов конкуренции и ликвидации, в конечном итоге формируя несколько ведущих экранных предприятий и множество " Высокоточные компании будут придерживаться общей ситуации, и группа малых и средних предприятий будет конкурировать за оставшийся рынок. Для всей индустрии светодиодных дисплеев это будет большой шаг вперед.